Opinião: PwC deveria ter analisado o material, fornecido conselhos e calado a boca

Fonte: ZENNIE/MÍDIA PRIVADA

Como alguém que já trabalhou na área, não poderia repetir as palavras que me vieram à cabeça quando tomei conhecimento dos detalhes da decisão do Conselho de Praticantes Fiscais sobre a flagrante violação de ética, confiança e processo da PwC Austrália. Eles não são para companhia educada.

Os escritórios locais da gigante contábil global PricewaterhouseCoopers, ou PwC Austrália, continuam a ser o centro das atenções na mídia e nos círculos políticos. Como foi revelado recentemente, um ex-sócio da empresa, Peter Collins, foi banido pelo conselho por vazar informações confidenciais sobre leis de evasão fiscal para outros sócios e funcionários.

Esses planos envolviam novas regras para impedir que as multinacionais evitassem impostos, e políticos como a senadora verde australiana Barbara Pocock e a senadora trabalhista Deborah O'Neill querem saber quem mais estava envolvido na promoção de acordos destinados a contornar essas mudanças fiscais. Um recente monte de e-mails parcialmente redigidos aponta para muitos outros indivíduos envolvidos ou pelo menos mantidos informados.

Sejamos claros: não há nada como uma história envolvendo uma marca global, um escândalo e perguntas sobre por que uma empresa foi como a PwC usou informações confidenciais para explorar opções de reestruturação para se esquivar de toda a força das novas leis tributárias.

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A empresa - que aconselha outras pessoas sobre a necessidade de relatórios de alta qualidade e divulgação transparente - continuou a se tornar a história quando falhou em enviar uma declaração à mídia em seu site anunciando a renúncia efetiva do CEO Tom Seymour após sua admissão de sendo uma das muitas pessoas na cadeia de e-mail revelada pelo conselho.

Seymour foi substituído pelo líder de garantia Kristin Stubbins como CEO interino até que os sócios votem em uma nomeação permanente. Dois outros sócios seniores, Pete Calleja e Sean Gregory, também deixaram os cargos de governança. Nenhuma das mudanças de liderança foi informada em uma declaração de mídia no site da empresa. As partidas, no entanto, foram discretamente excluídas da página relevante que anuncia a ordem de rebatidas da liderança da PwC.

A confusão, a consternação e a indignação são compreensíveis, uma vez que a quebra de confiança estava ligada à promoção planejada dos serviços da empresa, que a prática tributária em si previu arrecadaria US$ 2,5 milhões.

O que não está bem explicado é como algo como o cluster completo em que a PwC se encontra agora poderia ter acontecido em primeiro lugar.

Talvez eu possa ajudar.

Por um período da minha carreira, fui consultor de políticas - uma espécie de cabeça de hélice focada em questões de contabilidade, auditoria e governança - em um corpo profissional de contabilidade com funções que envolviam a consultoria de departamentos e agências governamentais.

Esses papéis têm múltiplas funções. Você está envolvido em se envolver com membros de um órgão para entender suas preocupações e, em seguida, se envolve com seus colegas que trabalham para outros órgãos para entender se as observações feitas por seus membros são as mesmas ou semelhantes.

Você aprende com os membros, mas também se envolve diretamente com departamentos governamentais, escritórios ministeriais e várias agências estatutárias ou outras para alertá-los sobre os problemas enfrentados pelas pessoas que você representa.

Você também participa de diferentes consultas que um departamento do governo pode estar realizando, das quais existem diferentes tipos. Alguns são públicos, como os dos normatizadores de contabilidade e auditoria, e esses processos podem ser observados por quem se dá ao trabalho de comparecer. Quem quiser entender a máquina de salsicha que desenvolve padrões contábeis – que dizem às empresas como preparar e apresentar os números impressos nos jornais durante a temporada de lucros – pode observá-la.

Os normatizadores também podem ter grupos consultivos de projetos específicos aos quais recorrerão para aconselhamento especializado sobre um tópico. Fiz parte de grupos consultivos de projetos sobre padrões éticos e de auditoria na qualidade de consultor. Muitas dessas discussões estariam sob um acordo de que o que é dito na sala fica dentro da sala. Isso significava que os participantes, desde profissionais a reguladores e especialistas em políticas, podiam falar francamente.